2020年4月29日下午，我校召开2020年度“创新强校工程”考核工作会议，学校领导、相关部门、各二级学院（部）负责人及部门创强工作联系人、创新强校办公室全体人员参加会议，会议由副校长严新主持。党委书记马栩生于会后专门听取汇报并作重要指示，要求全校必须充分认识创新强校工作对于学校内涵建设的极端重要性。

会上，科研与发展规划处副处长、创新强校办公室主任余柱青对学校“创新强校工程”考核自评前期工作开展情况做了总结，着重分析自评考核“预期得分”和“目前得分”之间的差距，对具体指标存在的问题及材料改进方向提出建议，同时部署下阶段考核自评工作安排。

严新副校长充分肯定了各职能部门、二级学院（部）的工作，指出“创新强校工程”是学校的中心工作，本次考核工作应当更好地呈现2019年的工作成效和价值，各相关职能部门和二级学院（部）应当相互协调、凝聚力量、铆足干劲、不遗余力地完成本次考核任务。

马栩生书记因临时接到上级重要任务无法参加会议，会后，马书记专门听取了余柱青副处长的汇报并对考核工作作出五点重要指示：一是必须充分认识“创新强校工程”建设工作对于学校内涵建设的极端重要性。学校近年的工作要点和任务清单，完全是按照扩容、提质、强服务、综合绩效的结构来编排，使我们的工作更聚焦，大家必须充分认识到，学校各单位要形成一盘棋，补好位，协作完成创新强校工程建设任务，创强工作不是某个部门或者某个人的工作，而是每个二级学院（部）当仁不让的工作；二是急起直追。要科学研判，以时不我待的紧迫感急起直追，各部门各二级学院（部）要积极主动围绕学校设定的目标开展工作，使学校的创强工作有质的提升和飞跃；三是每分必争。要深入研究考核指标体系，把握得分要点，精准对标深入挖掘整理数据及相应佐证材料，做到每分必争、每0.1分必争；四是凝聚优势和特色。充分反映出学校办学的优势和特色，直观有效地展示办学成果，做好充分的佐证；五是树立考核激励导向。充分发挥创新强校考核工作的导向激励作用，以之作为学校工作的指挥棒，将考核要求贯彻到职能工作中。创强办要拿出好用管用的考核办法，营造出干好干坏不一样的有利局面，使创新强校工程建设工作真正成为各职能部门各二级学院（部）的中心工作。

(严新副校长主持会议)

（会议现场）

图文：科研与发展规划处